【咨询内容介绍】

.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训

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广东中欧企业管理研究所
 
 
广州龙之湖酒店用品厂
如何通过表单落实六大组合拳
——2012年10月29日内部咨询师会议
 
一、企业简介及项目进程
广州龙之湖酒店用品厂成立于2006年，现为酒店客房用品诸如皮具、亚克力、实木衣架系列的专业生产商。龙之湖公司经过近几年的迅速发展，现已成为国内最具规模的酒店客房用品生产商之一。公司现有员工350余人，占地面积25000多平方 。
项目进程：
1.2012年9月15日中欧项目组进驻；
2.2012年10月11日陈述调研报告；
3.2012年10月13日召开誓师大会；
4.至2012年10月29日，共44天（含周末节假日）。
二、PMC主要动作
(一)日协调：
1.每天10:00-10:30召开生产协调会（10月9号开始）；
2.每天各生产部门07:55召开早会（10月9号开始）。
(二)日计划：
1.订单评审；
2.订单交期分解表及主计划；
3.七天冷冻、滚动出货计划；
4.三天冷冻、滚动生产日计划。
(三)日备料：
1.仓管员根据主计划和库存状况，对物料进行申购，并形成物料申购跟踪表；
2.采购根据PMC部门请购单，形成采购单，并形成采购订单跟踪表；
3.开料组、过胶组、压印组、备料组、台面组、包装组、仓库进行数量交接，并形成各工序数量交接表：包装与台面交接表、开料、过胶、压印交接记录、皮具厂下货记录表；
4.生产、业务、PMC资料进行交接，并形成交接记录：生产、业务订单交接记录、新款接单、改单排单表、样板返单及铜模交接表（样板组存）。
因为龙之湖项目刚刚开始，很多工厂可能跟龙之湖的情况大同小异，大家在进行资料交接的时候都是口头进行的，到了最后要出货的时候，才发现业务根本没有给单，没有给到PMC、给到生产、或者给到技术部门。所以，我们项目组去了之后，要求生产、业务、PMC等各个部门在进行交接资料时都要有一个交接表进行签名。还有新款排单的，改单的，哪个是新做的，新修改的，包括样板返单的，这些交接表都要进行签名确认。



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更新时间：2014/5/22 16:09:48