【咨询内容介绍】

.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训

清远,福州PMC培训,宁夏某公司PMC案例


广东中欧企业管理研究所
 
宁夏维尔铸造有限责任公司
如何通过订单清理导入PMC模式
——2013年4月8日内部咨询师会议
一、企业简介
宁夏维尔铸造有限责任公司于2004年初成立，公司注册资本4000万元，占地面积142800平米，公司坐落在宁夏回族自治区石嘴山市经济开发区，是自治区重点支持的三家铸造企业之一，2012年实现销售收入8000万元，企业现有员工250人，高级技术人员12人，公司技术力量雄厚，运用最为先进的MAGAMA工艺模拟软件进行产品的工艺验证，有完备的质量管理控制体系，并拥有自营进出口权。
二、项目进程
1.2013年2月28日项目组正式进驻维尔；
2.3月22日召开管理变革誓师大会；
3.截止4月8日，共计40日（包括周末及节假日）。
三、动作实施的背景及变革思路
 
变革思路:
    1.以机加车间日计划的达成为目标，拉动清理车间、铸钢车间的日计划运作，推行"滚动排查，前推后拉"的计划运作模式。
    2.策划订单清理攻关方案、清理车间打磨工序产能提升攻关方案、铸钢车间粘砂不良攻关方案。
四、具体动作
1. 调整计划模式，推行日计划。
（1）将截止到2013年3月15日18：00前所有的未完成订单进行汇总，并形成电子档，经销售部核对后生效；
（2）对各车间库存、在制品及完成数量进行统计，并形成电子档及书面汇总；
（3）组织计划员、生产部、技术部、检验计量部等部门进行订单评审，并依评审结果生成主生产计划；
（4）制定订单评审作业动作控制卡，规范订单评审作业；
附件1：订单评审作业动作控制卡
 
（5）对3月15日以后接到的订单进行交期分解，与生产各车间主任确认开始生产及完工日期，并纳入主生产计划，以后每天延续；
（6）要求销售部每周五12：00前提供下周发货计划；
（7）依据主生产计划、销售部下周发货计划，PMC部每周五18：00前编制下周生产计划后，分发至各生产车间；
（8）依据周生产计划，每天18：00前编制三天滚动冷动计划后，分发至各生产车间及关键工序；
（9）车间主任以派工单形式将每天任务分解到个人；
 因为之前是没有日计划的，只是一个主生产计划，由销售直接给生产，计划的任务量每天是多少没有明确的规定，这样计划往往不能达得成。这里就将整个计划的任务分解到了每人、每天；
（10）制定生产车间看板，并要求车间每两小时更新生产看板，PMC每两小时跟进一次生产进度。
2. 围绕订单清理进行产前准备，分部门导入滚动排查模式。
之前很多时候采购对物料是没有回复交期的，那么物料回来了没有，什么时候回来，都没有明确的时间点，经常是到上线前才知道没有物料的，所以这是针对此问题对应的一个动作。
（1）起草、研讨、试运行《物料排查控制卡》；
（2）每日对滚动周计划进行物料排查，并形成《欠料表》；
之前对排查欠料的情况没有形成书面计划，现在对每个物料的欠料数量，欠料的时间以及物控的申购时间，采购的回复时间及到料的时间，明确作出一个书面汇总，在协调会上进行曝光，让每个相关部门能够一目了然地看到物料状况。
（3）要求物控员每天下午15：00前完成滚动周计划及冷动日计划的实物排查；
（4）制定《采购周期表》，并依照采购周期表制定合理的安全库存量；
（5）制定《采购管制表》，物控员按照采购管制表上供应商回复的交期对采购进度进行跟进；
（6）每天一次的物控员与采购员的对单，便于物控员适时采购进度，并在每日的生产协调会上通报；
（7）制定采购流程，规范物料申购；
（8）将每天的日计划分发给技术部和检验计量部各一份，要求技术部和检验计量部对材质单、工艺图纸、检验量具、检验标准、工装夹具等进行排查。


清远,福州PMC培训,宁夏某公司PMC案例

更新时间：2014/5/22 17:22:16