【咨询内容介绍】

广东中欧企业管理研究所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训

全天驻厂实效管理变革

惠州，南昌精益生产管理咨询，如何导入管理变革案例

广东中欧企业管理研究所提供。

中山远东日用制品有限公司

如何导入管理变革

 一、项目进程

5月13号进驻

6月5号调研陈述

6月7号动员大会

截止7月1日项目运行50天（含节假日）

二、企业简介

中山涛美远东日用制品有限公司成立于2001年6月，经过十二年的努力，现成为一家拥有先进生产设备，员工2000多人，集开发，设计，生产和销售于一体的中外合资企业。公司位于广东省中山市南头镇，占地面积约80亩，主要生产婴儿车，婴儿床，娃娃车，摇椅，学行车等，产品远销欧美市场，年产值约4亿元人民币，在全球婴幼儿摇椅市场占有率居首位。永远前瞻的开发设计，引领婴童产品的潮流，2006年通过市级"企业技术中心"认证 ,多年来一直通过强大开发设计能力来确保产品不断推陈出新。秉承"诚信为首，顾客至上"的经营宗旨，恪守诚信经营理念，得到了海内外客户和终端消费者的好评。公司先后通过ISO14000，AS8000，等管理体系。

涛美厂貌：

 

主要产品：

 

三、背景及策划思路

背景：

1.企业的规模大，但人心很散，整体士气低落；

2.核心管理人员都是跟着老板打江山的，没有接触到外部的管理方式，管理意识和技能较缺乏；

3.中欧进驻，对管理变革尚处在蒙胧状态（为什么要变？变什么？有什么好处？）。

策划思路：

1.必须通过前期各种宣传，多组织会议等，充分运用"十二剧场"来调动全体人员的士气；

2.通过管理技能的引导和灌输，用涛美自已的案例向管理人员传达管理思想和方法；

3.通过业绩来激励团队，并为后续管理变革的展开打个基础，最终实现人员习性的改变。

四、具体运作思路及具体动作

（一）、企业问题的收集（第一层觉知）

1.通过管理变革座谈会，让管理人员自已讲述工作中的困惑和主要问题点；

2.整理座谈会上的问题点，作为项目组调研的重点和思路 ；

3.通过与冯总经理的面对面沟通，把握企业的核心问题及变革的方向。

附件：涛美远东座谈会议程.ppt、5月14日座谈会记录.doc、冯总经理调研第一次沟通.doc

（二）、问题点的现场案例收集（第二重觉知）

1.项目组内部进行调研分工，明确问题点收集；

2.统计/分析/论证收集到企业经营和管理的调研数据，形成项目的调研报告。

附件：涛美调研报告.ppt

（三）、企业规模大，组织松散，不按时上班现象严重（第三重觉知）

1、管理变革前工作习惯和问题：

（1）车间7：30分上班，但员工都是7：50以后才到齐，个别的甚至8：00都没来；

（2）办公室管理人员规定是8：00钟上班，但一般都在8：30才到，个别的甚至9：00都没有到岗。

2、管理变革实施动作：

 

附件：如何开好早会.ppt、车间早会PK方案(升级版).rar、车间早会战报.xls 、办公室出勤.pptx

（四）、通过早会的实施我们解决了出勤的问题但要想让管理变革深入人心并且让大家都支持管理变革，必须要进行前期的宣传/培训/动员工作：（第四重觉知）

1、变革前的习惯和问题：

（1）涛美基本上没有管理培训，培训设施缺乏；

（2）管理人员数据观念较差（制定管理KPI目标时，就有管理人员问，为什么要制定数据目标，什么是KPI）；

（3）企业宣传工作几乎没有，企业的宣传栏是政府部门要求做的交通法规宣传和计划生育宣传，根本就没有企业管理和文化的宣传；

（4）涛美很少开大会（上次全厂大会还要追溯到建厂十周年的厂庆，但会开到一半人都走得差不多了）。

2、管理变革实施动作：

 


（五）、用业绩对团队进行激励，逐步扩大管理变革的战场，树立变革必胜的信心（第五重觉知）

1、管理变革前的问题：

管理变革前，公司的很多人员已经失去了创业期的激情，每天更多的是"按部就班"的工作，整个团队缺少向上的创新力和改善的"源动力"。

2、管理变革后：

用现场改善来通过事情改变人，用实实在在的业绩来鼓励人员开发自性：

A.仓库整理整顿攻关

B.针车工装夹具攻关

C.装配样板线打造攻关

附件：海管仓库汇报、大吊篮小结.ppt 、装配样板拉打造攻关

五.数据变化：

海管仓账卡物一致率：

 

总装车间样板拉打造数据变化：

 

大吊篮针车工序数据变化：

 

人员的变化：

1.通过早会的PK改变以前员工自由散漫，上班不准时的习惯；

2.通过稽核员每天8点去办公室拍照，制作成稽核简报公布，改变以 办公室人员不按时上班的习惯；

3.通过每次攻关的誓师大会，给员工宣导攻关的目的（增效增收），老板表态，使劳资双方逐步建立信任。

六、财务副总变革感言

变革前，各仓管员的物料摆放混乱，管理混乱，进行发料时间长以及各车间领料，补料手续的随意性，甚至不用开什么单据，只有一张白条就可以进行发补料，造成数据的混乱，帐物卡相符率很低等。

变革后，海管仓重新建立所有物料手工帐，存卡，规范了所有物料的堆放区域；规范与完善了领料手续等。现在帐物卡相符率提升了，物料的摆放也有序了，虽然在这周盘点的帐物卡相符率还没达标，但比之前的指标已提升。我深信在变革的路程里是最艰辛的，最痛苦的，但我更相信我们一定可以做到的，您们看，现在已有成绩了，让我们大家一起继续努力吧！并且一定要做到坚持！坚持！再坚持！



惠州，南昌精益生产管理咨询，如何导入管理变革案例

更新时间：2014/5/22 16:09:18