【咨询内容介绍】

.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


南昌，中山ISO9000内审员培训咨询，家具不合格品程序


东莞中欧企业管理咨询培训公司。南昌，中山ISO9000内审员培训咨询，家具不合格品程序
1.0 目的
为了有效区分不合格品，防止不合格品误用或转序和交付；对不合格品进行有效处理，防止类似问题的再次发生，以提高产品的质量，特制定本程序。
2.0 范围
本程序适用于来料检查、生产过程中的半成品、成品检查发现的不合格品，以及生产作业员发现的不合格品的处理过程。
3.0 定义
3.1 品质异常现象：制造过程中或产品最终检查时，不良率显著增加或者发现未曾发
                  生过的质量不正常情况。
4.0 职责
4.1 品质部主管
4.1.1 保证本程序完整、有效、持续地实施。
4.1.2 审核质量情况，促进来料问题的解决与提高。
4.1.3 来料检验、过程检验，成品检验、出货检验不合格时的最终处理决定。
4.1.4 组织不合格品的评审，并对不合格品进行适当的统计分析，提出有关纠
       正/预防措施的要求。
4.2 各车间主管/厂长
4.2.1 负责不合格品的处理(如返工、返修等)。
4.2.2 负责必要时不合格品的隔离、标识。
4.2.3 当收到《品质异常纠正表》时进行原因分析，并采取处理措施。
4.3 检验人员
4.3.1 熟悉质量判断标准，正确判定不合格品。
4.3.2 作出书面记录/报告向上级反映。
4.3.3 对处理后的不合格品进行重新验证，如未得到改善，及时发出《纠正/预
       防措施单》，并进行相应的跟踪验证。
4.4 生产操作工
4.4.1 不使用不合格品。
4.4.2 不合格品不流入下道工序。
4.4.3 自检出的不合格品隔离存放，待检验人员判定。
5.0程序
5.1不合格品之来源
来料检验时发现；
A. 过程工序质检时发现； 
B. 过程首件检验时发现；
C. 自主检验发现；
D. 成品入库前抽检时发现；
E. 客户退回之不合格品；
F. 库存品抽查检验时发现；
   5.2不合格品的标识
      5.2.1 检验人员对于不合格品应按COP7.5-3《标识和可追溯性控制程序》的要求予 
           以标识。



南昌，中山ISO9000内审员培训咨询，家具不合格品程序

更新时间：2014/5/22 17:30:03