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广东中欧企业管理研究所
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企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
 

业务范围：工厂精细化管理咨询

中小企业管理难题研究

精益管理书籍出版

工厂管理培训

中小企业领导力培训

工厂体系认证咨询，培训 (ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000有害物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯 ISO13485医疗器械ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC强制性 EICC电子信息 GB50430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训  各种管理培训) 全天驻厂实效管理变革

 

湖州/舟山工厂管理变革咨询：真效率与假效率 

(精益生产咨询)

效率指投入与产出比，投入时间少，产出高，那就效率高。如果产出高，客户也急要，那么这个效果就是真效率，如果产出高，客户暂时不要，多出的部分要放进仓库，那这个效率不一定高了。假设客户要1000PCS/天，生产线安排10个人，一个小时做完，全部交货，那么真效率是100PCS/人/H。如果进行工艺改造，现在改为8个人，一个小时还是做了1000PCS，那么真效率就提升了。如果现在还是安排10个人，做了1200PCS，一个小时，客户每天只交货1000PCS/天。那么这条线的真效率是100PCS/天/人，假效率是120PCS/人/天，假效率是不能增值的，反而会增加成本，因为你要对这些成品进行物流管理，这也要钱啊，而且这帮人要算工资，工资投入进去了，不知什么时候会有回报。而且材料也投入进去了，这种投入不一定有回报。   (精益生产咨询)
     工厂管理一定要转变意识，不要因为担心出不了货就做大量库存，做得越多，亏得越多。只有水位低，才能把问题暴露出来，大家才能感到紧张，才能督促他们去改变。库存一大把，大家都感到没什么问题，但是老板没赚到钱，大家还不知工厂死在那儿。
   现在做工厂管理，一定要根据市场需求来调整生产计划，不要去图方便，省机种切换时间，表面一天做得东西是多了，但是不能转化为人民币啊。我们不要去依赖库存，适当的库存要有，但要不断减少，库存越少，交货准时率保证，工厂管理水平越高，反映速度快，制程稳定。
   现在工厂算效率一般算假效率，只要入库了就算效率，其实有些东西库存了几年都卖不出去，还要物流成本，占用空间。员工是拿到了工资，但是亏得是老板。
   广东中欧企业管理研究所提供。

更新时间：2014/5/22 17:36:25