东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量 ISO14000环保
OHS18000安全 QC080000有害物质
TS16949汽车 AS9000航空
TL9000通讯 ISO13485医疗器械
ISO22000食品 GMP良好操作规范
有机食品 SA8000社会责任
IRIS铁路 WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任 ICTI玩具
C-TPAT反恐 CCC强制性
EICC电子信息 GB50430建筑
ISO27000信息安全 FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂 反恐验厂
内审员培训 各种管理培训
广东中欧管理研究所业务范围:
全天驻厂实效管理变革
东莞/惠州8D及QCC品管圈操作实务咨询培训
【课程特点】
注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。
【课程收益】
通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
【培训对象】
企业的各级管理者、质量工程师、产品工程师、工艺工程师、生产控制工程师等。
【课程大纲】
1.什么是8D?
2.8D工作方法介绍
1.8D主要步骤
3.1 小组成立
—什么是团队
-团队的基本要求
-如何进行团队管理
3.2 问题描述
-什么是问题
-如何陈述问题
-系统提问法(5WIH)
3.3 实施并验证临时措施
-PDCA工作法
-如何制定防堵计划
3.4 确定并验证根本原因
-鱼骨图的分析要领
-如何寻找原因的区域---层别法
-如何确定根本原因(5Why)
-如何理清系统原因---关联图、矩阵图
-如何确认要因---散布图
3.5 选择并验证永久纠正措施
-防错技术
-如何验证措施的有效性---SPC
3.6实施永久纠正措施
3.7 预防再发生:
3.8 小组祝贺
2.案例分析
3.课堂练习及老师点评
4.什么是G8D
考试:安排1.5小时的考试
东莞/惠州8D及QCC品管圈操作实务咨询培训
更新时间:2014/5/22 17:41:26