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IATF16949:2016

  • 咨询项目:其他咨询
  • 服务地区:惠州
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:惠州曼顿企业管理咨询有限公司
  • 联 系 人:张老师
  • 固定电话:15770541853
  • 移动电话:15775041853
  • 传真号码:
  • 电子邮箱:2639685224@qq.com
  • 公司地址:惠州市惠城区江北大道佳兆业一期二座2904
【咨询内容介绍】

1.IATF推行组织成员确认
质量管理代表: 需是高层管理人员
 熟悉整个制造、检验及交付过程
 精通市场运作、了解产品及客户需求
 沟通、策划和组织协调能力强
多功能小组成员:应是各部门经理、有参与公司高层策划的资格,大专以上学历
QA及市场人员:在TS推行组织中扮演重要角色
确认者:曼顿顾问
2.调查分析客户需求
市场人员对市场正在面临和潜在的客户及市场需求进行调查及分析
质量部对现行产品质量状况,产品在客户处的使用状况及客户投诉等问题进行统计分析
TS推进部对重大客户的要求进行分析汇总
完成者:TS推进部   确认者:曼顿顾问
3.IATF体系架构确认
ISO/TS16949 :2009 QMS涉及客户的确定
TS质量手册内容确认
ISO/TS16949:2009程序文件清单确认
ISO/TS16949:2009作业指导文件清单确认
ISO/TS16949:2009质量记录表格清单确认
确认者:曼顿顾问
4.IATF质量方针及目标确认
与公司高级管理层交流,对现有的质量方针及质量目标的适用性进行确认,并取得客户对TS方针及质量目标的认可
完成者:TS推进部   曼顿顾问
5.目标分析及质量策划
确认质量目标(标杆)分解到各责任部门或指定的活动过程。
确认各相应的分项质量目标进行质量策划、提出相应的控制方案和控制计划
完成者:TS推进部   确认者: 曼顿顾问
6.过程识别与再造(BPR)
针对相应的质量控制方案和控制计划确认增加的活动过程及控制方法
确认为实现质量目标所应具备的其它支持性过程
确认者:曼顿顾问
7.确定各过程的职责、资源
确定各活动控制过程中每一关键点的责任部门或责任岗位
确定和提供每一程控所需的硬件资源、人力资源和岗位操作人员的技能
确认者:曼顿顾问
8.确定过程网络及接口关系
确定每项活动过程与上一过程及下一过程的接口关系
确定过程与过程间的传递方法、信息及责任者
确定TS质量体系的持续改进运作状态
确认者;曼顿顾问
9.ISO/TS16949标准培训
目  的:掌握TS16949标准的要求,应用到所有质量管理过程,通过实施体系、持续改进、防止不合格的发生来满足客户要求,从而实现全面客户满意(TS)
内  容:◎ 术语解释
        ◎ 条款内容讲解
 ◎ ISO/TS16949:2009版与ISO9001:2008版比较
 ◎ ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009、VDA6.1的整合
培训对象:各部门管理人员
10.SPC系统运用指导
目  的:将所学的SPC知识运用到日常过程管控中。
内  容:◎ 计量型  X-R  X-S  X-R(Cp 、Cpk)
 ◎ 计数型  P-chart np-chart c-chart u-chart
 ◎ 均值和极差法(GR&R)
 ◎ DOE、Pareto、Fishbone Diagram
指导对象:各部门管理人员及工程技术人员
11.MSA系列培训
目  的:将所学的MSA测量系统分析知识运用于公司现有的质量测量系统分析。
内  容:◎ 计量数据的质量控制
 ◎ 测量程控
 ◎ 测量系统的稳定性、重复性、再现性(GR&R)
 ◎ 零件间变差、线性
 ◎ ANOVA、Regression Analysis、and F-test、极差法、均值与极差法、大样法、小样法
指导对象:所有参与测量的管理人员及操作人员
12.APQP系统培训及应用
目  的:将所学的APQP知识运用于公司的产品质量先期策划和控制计划,并落实贯彻后续每一款新产品。
内  容:◎ 计划和确定项目
 ◎ 产品设计和开发
 ◎ 过程设计和开发
 ◎ 产品和过程确认
 ◎ 回馈、评定和纠正措施
◎ 控制计划方法
◎ 分析技术
装配产生变差分析   基准确定   因果图  特性矩阵图
关键路径法   试验设计(DOE)  工艺及装配设计
设计验证计划和报告(DVEP&R) 尺寸控制计划(DCP)
动态控制计划(DCP)   防错(POKA-YOKE)
过程流程图   质量功能展开(QFD)
指导对象:质量部、工程部、TS部
13.PPAP系列培训及应用
目  的:将所学的PPAP知识运用于公司的产品,整理出汽车产品的批准件程序所需资料样本。
内  容:◎ 何时提交PPAP
 ◎ 零件批准要求
 ◎ 提交等级、零件提交状态
 ◎ 过程要求及记录
 ◎ SPC应用
指导对象:质量部、生产部、工程部、TS部
14.FMEA系列培训及应用
目  的:将所学的FMEA知识运用于现在所有量产中的产品,制定出切实可行的FMEA表
内  容:◎ 发现、评价产品设计及制造过程中的潜在失效及后果
 ◎ 找到防止潜在失效措施
 ◎ 书面总结并按规定格式填写上述过程
 ◎ SPC及8D的应用
指导对象:各部门、TS部
15.TS符合性修改
根据企业现行管理状况,对已制定的ISO/TS16949:2009体系文件进行审核,以确保最大限度符合企业运行现状。
确定各过程中控制的关键点及控制方法
讨论及取得双方认可
确认者:TS推进部、曼顿顾问

16.实施TS体系文件培训实施
ISO/TS16949:2009体系文件内容的最终定稿及重新发布。
ISO/TS16949:2009体系文件实施培训
体系内审员培训
完成者:TS推进部、曼顿顾问
17.实施TS体系形成记录
各部门按照文件要求实施作业记录
完成者:各部门、曼顿顾问
18.审核、监控与测量
ISO/TS16949:2009质量体系运行有效性的测量与监控(内审、管理评审)
客户满意的测量与监控
过程测量与监控
产品测量与监控
完成者:TS推进部、曼顿顾问
19.审核监控及测量结果分析
质量管理体系的适用性、有效性和充分性
过程运作趋势分析
客户要求的符合性及满意度/不满意度分析
过程及产品的特性分析
完成者:TS推进部、曼顿顾问
20.持续改进行动
纠正措施方案、执行及验证
预防措施方案、执行及验证
完成者:TS推进部、曼顿顾问
21.模拟审核
对现有体系的执行情况依据ISO/TS16949:2009进行完整体系的符合性审核
使企业内部审核员掌握接受审核的技巧及经验
对体系运行的情况进行检验,查漏补缺。
为后续每年体系的监督审核做准备。
完成者:TS推进部、曼顿顾问









更新时间:2017/6/20 10:07:31


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