【咨询内容介绍】

   广东中欧企业管理研究所
 企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训

中小企业物料控制失控点与管理提升方案（培训）

课程背景：
物料管理失控，导致多采购，错采购，急要时没有采购，影响生产计划进行，造成成本增加。仓库帐物不符，导致生产无法准时排产，呆滞料增加。物控无及时备料，采购无法及时购买，影响生产。物料管理是生产系统管理的二大支柱之一。
授课目的：
这门课程系统的列出了中小企业物料管理的失控点及造成的后果，提出了解决问题的方法，配合相关案例，让所有物控员，仓管员提升管理提供帮助。
授课对象：
物控与仓管部全体，各部主管，公司厂长，经理，总经理。
授课时间：一天（6小时）
授课老师:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
 
课程提纲：
第一部分：物控失控点分析与后果
一.备料失控
1.无备料或备料错误
 
二.仓库管理失控
1.随意收料，数量不控制
2.多发料，不控制
3.仓储管理不当，帐物不符，标示不清，防护不当。
 
三.车间物料管理失控
1.随意补料
2.在制品管理乱，流转不顺
 
四．物料管理失控后果
1.因没及时报欠，车间经常停工待料
2.呆滞料多，无仓库可存放
3.存货多，周转慢，无仓库可存放
4.车间物料无管控，浪费大，成本上升。
 
第二部分：物控管理改善方法
一.组织再造,明确责任
   1.组建PMC部,物控组和仓管组由PMC部统一管理.
   2.明确各物控与仓管员职责与分工.
二.流程再造,明确工作细节
   1.建立备料控制卡,物料流动排查控制卡,材料库存周期及安全库存表,仓储管理控制卡，进出仓控制卡，盘点控制卡，领料补料控制卡，明确流程与责任
三.导入多重控制,提升物料管理水平
   1.流程控制(明确进出仓,补,退料,盘点流程)
   2.协调控制(欠料协调)
   3.跟催控制(欠料单，三天到厂计划)
   4.稽查控制(稽查动作落实，帐物一致性)
   5.考核控制(帐物一致率考核，库存周转率考核)
   6.攻关控制(呆滞料清理攻关，仓库整理攻关)
第三部门  案例分享
 一.中山创英灯饰备料制推行案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
 二.佛山KLS家居呆滞清理攻关案例
     1.案例讲解
 2.学员案例点评
 三.星宇公司仓管管理攻关案例
 1.案例讲解
 2.学员案例点评
 四.活力家居物料五重排查攻关案例
    1.案例讲解
2.学员案例点评
  中小企业物料控制失控点与管理提升方案（培训）

更新时间：2014/5/22 15:55:10