【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训


广东中欧管理研究所业务范围：


全天驻厂实效管理变革


东莞，惠州工厂管理变革咨询，制度的权威从那来.

     制度的权威从那来?在法制社会,大家都希望树起组织权威,制度权威,而不是看人做事.而中小企业权威只有老板或厂长有权威,这种企业什么事都要老板拍板,什么事都要老板来推动,否则只能说说算了.这种企业很少开会,开会还是老板或厂长一个人在夸夸其谈,别人很少说,要他们说他们也不会说,公司管理一潭死水.这种企业有个特点,新人来了都说原来的制度不行,架构不行,然后来个变革,自己修改制度,报表,来个自制自律.如果这帮人走了,新人来了,又把原来的都推翻了,抱怨原来的管理如何乱要变革,大家又开始折腾.制度与组织架构缺少权威,管理永远提升不上去.

      制度要真树权威,老板必须把自己的权威转借到组织上,转借到制度上.老板或厂长自己要维护制度与组织架构的严肃性,权威性.改变以前当社会老大的坏习性.我们见过不少老板或经理,亲自到车间催货,指手划脚,这个急那个急,生产管理人员无可奈何,不听他的他是老总,听他的话生产计划又打乱了,这样的企业制度与组织架构是没有权威的,管理永远是乱.所以要树立制度权威,最高层先要做榜样,从自制自律模式改为他制大家律的模式,不要总是怀疑制度不行,折腾制度. （惠州工厂管理变革咨询）

    真要把制度权威与组织权威树起来,要加强会议管理,树起流程领袖.比如每天的生产协议会,生管主管就是流程领袖,他来组织会议,他来定最终决议,他来安排人追踪会议结果,老板在边上支援,谁在搞破坏就治理谁,把组织架构的树威树起来.其它会议也一样,比如品质部主管就是品质会议的流程领袖,行政部主管就是管理绩效会议的流程领袖,等等.把这些会议开好,落实好,也是在树立制度权威,理顺管理流程,调动所有人的积极性,而不是老板一个人的积极性.

     树立制度权威,还要稽查与考核,对象是工厂所有事情,这些事情不管涉及到谁,包括老板都要罚,对事不对人,立即兑现老板先树榜样,用这种方法只要频繁与坚持,制度的权威一定可树起来,关键是不能有特殊人物.

    制度的权威树起来不难,关键是老板要先遵守,要开好各种例会,培养流程领袖.抓好稽查与考核,对事不对人,频繁与坚持.

(作者:广东中欧企业管理研究所所长谭洪华)


东莞，惠州工厂管理变革咨询，制度的权威从那来.

更新时间：2014/5/22 17:18:06