【咨询内容介绍】

XX有限公司QC080000:2012推行时间进度表    

    中山QC080000认证管理咨询（..公司的推行计划）

广东中欧企业管理咨询事务所提供
    
推  行  项  目 辅导方式 推  行  进  度（2012年03月中-2012年05月中）        厂方配合内容 厂方准备事项 时间周期
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1.工厂诊断 现场走访         介绍产品及其生产流程、原有体系文件的管制 原有管制文件 1天
2.同高层沟通现状及改善目标 座谈         高层会议 安排会议室、时间 
3.成立推行小组 会谈         指派HSF小组成员 委任书 
4.全厂导入动员大会 现场宣导         安排领导、员工参加 组织员工、安排地点 
5.收集客户环保要求、ROHS测试清单 现场辅导         HSF小组成员出席 顾客要求、ROHS检测清单 0.5天
6.QC080000标准讲解 培训         HSF小组成员出席 组织员工、安排地点 1天
7.HSF管理计划与目标的拟定 现场辅导         HSF小组成员出席 完成管理计划以及HSF目标 0.5天
8.HSF管理方针拟定 现场辅导         HSF小组成员出席 完成方针及HSF管理标准和手册的拟定 
9.HSF清单编制与污染控制过程清单(风险分级) 现场辅导         HSF小组成员出席 编制清单与过程控制清单 
10.HSF程序文件编制要求 现场辅导         HSF小组组长和文控出席 完善文件控制程序 1天
11.HSF作业指导书及表格编制要求 现场辅导         HSF小组组长和文控出席 完善记录控制程序 
12.HSF业务管制流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和业务部门代表出席 完善业务管理程序及标准 
"13.HSF设计管制流程检讨，并形成文件
(绿色产品策划)" 现场辅导         HSF小组组长和设计或工程部门代表出席 完善产品设计或流程设计策划程序 
14.HSF采购管制流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和采购部门代表出席 完善采购程序 
15.HSF生产管制流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和制造部门代表出席 完善绿色生产程序 1天
16.HSF标识与可追溯管制流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和品保部门代表出席 完善标识与追溯程序并建立绿色产品追溯流程 
17.HSF存放管制流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和仓储部门代表出席 完善仓储程序 
18.HSF检测管制流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和品保部门代表出席 完善绿色产品检测与确认程序 1天
"19.HSF内部训练、生产设施管理检讨，并形
成文件" 现场辅导         HSF小组组长和人事、制造部门代表出席 完善内部教育训练程序及设备管理要求 
20.HSF不合格品管制流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和品保部门代表出席 完善不合格品管理程序 
21.HSF沟通管理流程检讨，并形成文件 现场辅导         HSF小组组长和品保、客服部门代表出席 完善沟通管理程序 
22.内部审核员培训 培训         内部审核员参加 编制内部审核计划、内部审查表 1天
23.现场实施指导 现场辅导         HSF小组组长 修正文件、现场改善 
24.QC080000管理评审指导 现场辅导         HSF委员及小组成员出席 管理评审记录整理 0.5天
25.模拟外审 现场审核         HSF委员及小组成员出席 整改报告 
26.申请外审 电话咨询         HSF小组 文件资料、营业执照等 
27.外审应答技巧培训 培训         HSF小组成员出席 整理外审常见问题 
28.正式审核及问题整改 现场陪同         HSF委员及小组成员出席 现场改善 0.5天
29.证书获取及售后服务 定期回访，电话         HSF小组组长 及时收集客户最新要求 

更新时间：2014/5/22 15:55:46