【咨询内容介绍】

河源精益生产咨询：管理是科学？艺术？技巧？

广东中欧企业管理咨询事务所

    很多人都学过管理，也听过不少的管理课程，有些人听课听得比培训师都会讲，一般人根本说不过他，一套套的。但是真让他去管理一个工厂，他却管不出明堂来。所以现在的中小企业老板对请来的职业经理人，大部分都不会很满意，请来的这些人都是学者，人才市场的老油条，进过无数家工厂（肯定在他的简历不会写），听过无数堂ISO，领导力，执行力的高端课程，动不动用什么先进的方法来解决，到了工厂，可惜弄了几个月，很多只会拍屁股走人，工资一样拿，这帮人到了下一个厂，一样是经理，总经理。这些人都是知识的巨人，行动的侏儒，他们把管理当作一门科学，认为只要学得多，看得多，嘴会说就可管好一个企业，这些没有了解管理的真谛是什么，害苦了这些老板。

     如果把管理纯粹理解为一门科学，那大家只要到处去学习，听课，看书就可以做一个优秀的职业经理人。在我们现实生活中，知识如果不能转化为生产力都是没用的，你的ERP在我们工厂用不上，反而影响我们的工作效率，这种ERP是没有用。你学来的ISO知识，在我们工厂没有看到质量提升，效率提升，员工工资提升，这种ISO知识就是没用的。这个社会不是比谁的知识多，谁的知识先进，多与先进都是好事，但转化不了生产力都是没用的。所以管理不是一门纯粹的科学。
    
    那管理是艺术吗？ 如果把管理当作艺术，那我们工作的侧重点就可放在花架子上，弄些神乎其神的东西。整天想着员工穿什么衣服漂亮，文件做得多么漂亮能得到别人的赞美。我就碰过一家工厂，那个管理代表总是说我指导编写的文件太简单了，别人的文件都是七八页，而且每一页都是神乎其神的，你们公司编写的文件太简单了，当是我就告诉他，编写的复杂你们做得到吗？你们工厂的产品，企业文化，人员不能与别的工厂比，别人做手机，你只是做玩具，不一样，不要把管理当作艺术。做管理追求的内在的改变，而不是表面的改变。外在的改变也要，花架子也要，但不是我们的最终目标，也不是我们工作的重点。
     
    管理是技巧吗？如果把管理当作技巧，我们就会动脑筋想一些投机取巧的方法，大家都事不踏实。为了提升效率，会把设备的生产周期缩短，为了提高良率，会把不良品藏起来。有些人只想做一个动作能解决十个二十个问题，总去想一些不切实际的歪注意，处理一个问题能解决工厂十个问题。这些都不实际，这都是邪路。
     
    工厂管理是一门功夫，一门经过修炼出来的功夫，所以人要想成为一个优秀的管理人员，必须从基层做起，踏踏实实，会碰到成功，也会经历失败，会被别人骂，也会被别人认可，这都是优秀管理人员必经的过程，优秀管理人员是修炼出来的，不是听课听出来的，也不是看书看出来的，也不是投机取巧出来的，也不是搞表面功夫搞出来的。
      
    工厂管理的提升，也是修炼出来的。工厂的改变，需要人的内在改变，不是嘴上的改变，而是行动与习性的改变。只有行动与习性变了，才是永恒的改变。任何一个工厂的进步，都是靠人的习性的改变开始。我们只有频繁和长期的要求才能改变了员工的习性，公司才得到提升，这要花上好几年的功夫不断的坚持，没有任何投机取巧的路可走。（作者：广东中欧企业管理研究所所长，谭洪华）



东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，东莞精益生产咨询，

更新时间：2014/5/22 17:19:34