【咨询内容介绍】

东莞/惠州精益生产方式及JIT实务培训班

 

 

生产管理系列类

招生简章

主办单位：广东中欧管理研究所

支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会

         

一、培训背景

◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用

◆ 提升改善意识和改善能力

◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

本课程培训，需要在理解丰田生产方式的基本想法和创意的基础上、正视自己的生产现场，在提高人的主观能动性的同时、提高综合效率。在漫长的改善过程中，扎扎实实积累起诸多的创新与改进。
◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！……
◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

二、培训对象

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；

2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

三、培训时间、地点

12月27日至12月28日                   地点：东莞樟木头

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

四、培训内容

第一部分 精益 思想篇
1、精益生产价值体系
 ◆ 精益生产的起源
 ◆ 精益生产的核心价值
 ◆ 价值流与价值流图 
  ◆ 识别客户增值与非增值
 ◆ 中国企业实施精益生产的障碍 
2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 
 ◆ 精益生产与IE改善的关系
 ◆ IE改善常用的手法
  ◆ 生产方式革命里程碑
 ◆ 持续改善

第二部分 精益意识篇
1、员工意识
 ◆ 改善给企业带来的影响
 ◆ 改善的误区
 ◆ 帮助员工拥抱变革
 ◆ 企业利润及成本模式分析
2、浪费意识
 ◆ 企业常见的7+3=10种浪费
 ◆ 识别并挖掘浪费
 ◆ 寻找浪费的4M方法；
 ◆ 消除浪费的有效方法
 ◆ 减少1成浪费相当增加1倍销售额
※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

 3、库存意识
 ◆ 企业库存的来源和危害
 ◆ 有效的消除库存的方式
 ◆ 库存策略和解析批量
4、效率意识
 ◆ 假效率与真效率
 ◆ 个别效率与整体效率
 ◆ 可动率与运转率
5、全局意识
 ◆ 对整个制造流程进行分析
 ◆ 对单面流程进行分析的危害
 ◆ 不断的改善
第三部分 生产体系改造篇（上）
1、流线化生产 
 ◆ 精益生产的硬件基础--流线化生产
 ◆ 流线化生产与批量生产的差异
 ◆ 流线化生产的八个条件及步骤
 ◆ 流线化生产的设计原则、要点
 ◆ 柔性单元生产的实施
 ◆ 单件及小批量物流
 ◆ 案例讲解：某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历 
2、安定化生产 
 ◆ 人员的安定
 1）标准化作业
 2）标准化的三大要素
 3）生产节拍运用与计算
 4）标准化作业实施方法
 5）员工多技能
 6）实施一人多机
 7）动作经济原则
 ◆ 设备的安定
 1）可动率才重要
 2）理解OEE及计算方法
  3）如何计划和实施TPM工作
 4）自主保全与零故障
  5）精益设备的选择  

◆ 品质的安定
 1) 品质变异的来源
 2) 零缺陷
 2）品质中的"六个三"
 3）零不良原则
 4）客户导向的品质目标管理
 5）品质成本的管理
 6）设计与制造质量与成本之关系
 7）总质量成本曲线划分区域
 8）质量成本改进模式与效应
 9）六西格玛的认识
  10）全员质量意识再造与控制
※演练：谁为质量负责
 ◆ 物量的安定
 1）经济批量不经济
 2）快速切换的方法和原则
 3）SMED的定义
 4）快速切换的改善着眼点及思路
 5）快速切换的实施法则
 ◆ 管理的安定
1）现场管理
2）如何形成现场改善自律机制 
3）可视化管理--让问题看得出来
4）多功能的自我领导团队、教育与改善
第三部分 生产体系改造篇（下）
3、平稳化生产 
 ◆ 何为平稳化生产
 ◆ 生产进度与生产能力不足的对策
 ◆ 生产计划安排原则
 ◆ 生产排程的高明做法
 ◆ 依据4M1E做好产前准备
 ◆ 生产进度随时掌控
 ◆ 在制品占用量分析
 ◆ 平稳化生产的技巧
 ◆ 混流生产是平稳化生产的最高境界
4、自动化(jidoka)生产 
 ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别 
  ◆ 实现jidoka的三个手段
 ◆ jidoka的有效工具--按灯制度
 ◆ 快速处理问题系统
 ◆ 问题管理—5F法和刨根法
 ◆ 5Y分析  
※ 案例分享
※ 精益生产模拟演练

 

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

童老师:管理培训专家 
IE改善专家，六西格玛绿带，黑带认证培训教师,精益生产实战高级顾问、高级工程师，多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问，项目管理咨询师

v    童老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问师，曾在多家大型制造企业任职，具有二十几年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。對現場PIE及精益生产改善有著自己獨到的見解, 多年来帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。 
 授课风格： 
深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将"复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化"，深受学员欢迎 
擅长的课程： 
童老师擅长于精益制造与拉动，现场6S管理，全面生产效率改进，JIT务实，精益生产管理、现场效率改善、IE工程、柔性生产等项目的培训和咨询。

服务过的部分企业： 
 东莞伟易达集团，东莞时信电子集团，东莞东兴铝业，深圳桑菲电讯，深圳嘉朗朔胶，广州广日电气，贵阳振华集团4433厂，深圳名宗科技，深圳名商电子，汉阳兵器3303工厂，武汉长虹电器等 

 

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理所培训学院黎小姐，邹小姐。 

更新时间：2014/5/22 15:14:34