【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训

 

 

广东中欧管理研究所业务范围：

 

 

全天驻厂实效管理变革

 

 

东莞/惠州领导管人，流程管事培训班

 

生产管理系列类

招生简章

主办单位：广东中欧管理研究所

支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会

         

一、培训背景

会管人的人不会管事，会管事的人不会管人，这是中国企业的困局。有的工厂人情化管理严重，都是好好先生，把公司利益送人情。有的工厂制度化管理严重，员工流失严重，人心不稳，工厂没有生气，都是冷冰冰的处罚，不讲理由，员工积极性没办法调动。所以中国工厂必须人事分离的管理模式，领导不知细节，侧重管人，基层员工了解做事的细节，测重管事，让没有身份的人把事管好，而领导管好人的心情，提供支援与帮助，统一思想，这才是中国企业管理的出路。

二、培训对象

公司所有管理人员

三、培训时间、地点

11月23日                   地点：东莞樟木头

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，下午17：00结束）

四、培训内容

第一章节  人情化管理的局限性

l 人情化管理的死结

l 人情化管理让企业帮派林立

l 人情化管理让人无法较真

l 人情化管理缺乏包容

第二章节   制度化管理的局限性

l 制度化管理的局限

l 制度化管理的难点

第三章节 人与事分开管

 

l 领导权力受约束，下属才能担责任

l 人事如何分管

第六章节领导管人的前提条件

l 认同

l 习性

l 信念

l 关系

第七章节  如何做一个好领导

l 不分别，等距离

l 不执著

l 无为而治

l 仁者爱人

 

第四章节 如何流程管事

l 限制选择法

l 横向制约法

l 三要素法

l 分段控制法

l 数据流动化

l 稽核控制法

 

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

谭洪华老师，南开大学工业工程专业毕业，15年工厂管理经验，曾班任过工厂班长，QC，生产主管，品质主管，总经理助理，现任广东中欧企业管理研究所所长。擅长工厂精细化管理咨询，生产类与品质类课程的培训。

 

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理所培训学院黎小姐，邹小姐。 

七、收费标准

培训费380元/人（含学费、资料讲义），报到后统一开具发票； 


报名回执表

姓名
 性别
 工作部门
 职务
 电话或手机

单位名称：       
 
本次培训班需解决的问题：

 
 

    （此表复印有效）

 

 

东莞/惠州领导管人，流程管事培训班

更新时间：2015/1/17 11:24:18