【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训

 

 

广东中欧管理研究所业务范围：

 

 

全天驻厂实效管理变革

 

东莞/惠州生产工程应用技术PE培训班

 

生产管理系列类

招生简章

主办单位：广东中欧管理研究所

支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会

         

一、培训背景

PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径！提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫！对于PE这一重要岗位工作，不仅要保证生产过程问题的解决而且要具备对于生产过程的优化、改善、减少浪费等综合能力。本司愿浓缩多年生产管理咨询培训经验之精华,将先进有效的改善工具和案例与大家一起分享！帮助企业打开现场改善大门，协助您打造一流的生产现场和生产体系！

二、培训对象

生产经理、工程经理、PE/PIE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理及相关人士，品质工程师三、培训时间、地点

12月1日                   地点：东莞樟木头

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，下午17：00结束）

四、培训内容

第一章节  PE工程师的职责和能力要求

l PE 工程师角色定位与认知

l PE工程师与项目经理的区别

l PE的架构定义

l PE工程师工作职责

l PE工程师岗位的特性及能力要求

l PE测试题分析与解答

第二章节PE常用分析手法

l 程序分析

l ECRS(四大法宝) 分析

l 遇到问题，多用"5W2H"法

l WHY-WHY分析方法

l 五大现象分析

l 六问表（5W1H）

l 漏斗分析法

第三章节 新产品导入三阶段及重点把握

1）第一阶段：样品制作阶段工程确认

l 样机评审

l 工程图样

l 特殊特性分析与确定 

l 控制计划

l 材料清单（BOM）

l 生产条件的策划（为支持产品实现必须的5M1E）

 

l 流程程序法(流程法)

l 工作抽样法(抽样法)

第六章节PE的标准化职责及实施 

l PE在生产中标准制订

l 产品标准化

l 工艺标准化

l 工时标准化

l 作业标准化

l 效率最大化实施与要求

l 案例分析: 

第七章节  精益生产与生产现场改善

l 现场的五大任务

l 现场改善的3S

l 现场的4M检查

l 现场的5S 管理

l 现场的七大浪费及改善

l 现场的目标管理

l 现场改善的12大技巧

l 可视化管理

l 推行设备的TPM

l 看板管理

l 快速换模

l 准时化生产(JIT)

l 精益效率的认知和提升

l 案例分享

2）第二阶段：试生产阶段技术支持


l 过程指导书

l 初始过程能力研究（CpK）

l 包装评价（Package）

l 生产件的批准

3）第三阶段：批量生产阶段过程

l 特殊特性识别与可操作性

l 过程能力评估

l 过程能力最终目标---顾客满意

 

第四章节 PE日常工作及分析处理

l 通过样品制作及试产建立生产工艺流程

l 就地解决生产突发事故

l 临时性问题临时性解决（后续及时跟进）

l 紧急问题第一时间处理

l 生产改进不断持续改善

l 工程变更跟进

l 不良品进行鉴定分析及解决方案

l 善用修理进行失效分析

l 如何防错杜绝生产风险

第五章节 PE常用改善七大手法技巧详解

l 动作改善法(动改法)

l 防止错误法(防错法)

l 质疑创意法(五五法)

l 双手操作法(双手法)

人机配合法(人机法)

第八章节  卓越PE工程师技能的提升

l PE的自我职责认知

l 横向沟通小组

l 改善提案制度

l 知识与信息库

l 巧用三种武器

l PE岗位成为生产的中坚力量！

课堂案例练习

 

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

童志鹏老师，IE改善专家，CAQ注册黑带,六西格玛黑带大师，精益生产实战高级顾问、高级工程师，多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问，项目管理咨询师

 

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理所培训学院黎小姐，邹小姐。 

七、收费标准

培训费380元/人（含学费、资料讲义），报到后统一开具发票； 



姓名
 性别
 工作部门
 职务
 电话或手机
 住宿要求


东莞/惠州生产工程应用技术PE培训班

更新时间：2014/5/22 17:26:23