热烈祝贺何宏印刷公司精细化管理提升——扬起风帆，砥砺前进

贺何宏印刷公司精细化管理提升

一期项目圆满成功暨二期项目启动

——扬起风帆，砥砺前进

东莞市何宏印刷有限公司（以下简称“何宏”）是一家专业生产笔记本、记事本、彩盒，说明书、彩卡，吊卡、金银卡，不干胶、便利贴，彩卡盒等产品，从研发到成品一条龙的生产加工，拥有先进的海德堡四色印刷机，全自动糊盒机，全自动啤机，全自动贴胶机，拥有完整、科学的质量管理体系。以诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

何宏公司通过多方面考虑，选择了专业、高效、诚信、务实并立足制造行业10多年的管理咨询公司——曼顿咨询，何宏携手曼顿顾问开展企业全面管理升级，直面问题和挑战，提升管理水平，提升品质，向管理要效益——降本增效，为企业向高质量发展保驾护航。

〖一期项目启动大会精彩留影〗

管理项目实施推进并非一帆风顺，一蹴而就，项目历经6个多月时间，项目主要从组织职权管理、现场目视管理、流程机制优化、生产计划管理、异常跟踪改善、能力成长训练这六大主题展开，曼顿咨询项目组在充分调研、剖析、诊断的基础上，针对何宏的的实际情况与关键问题，曼顿咨询团队调研分析并创新性的，为何宏量身制了一套方案，并导入曼顿的一些成功经验，帮助企业提升管理；为企业的管理提升和能力提升打下坚实基础。

2022年4月29日，何宏管理一期项目提升总结大会隆重召开，庆祝项目的圆满成功。何宏公司总经理何总携核心团队与会，东莞市曼顿咨询公司团队陶老师、曹老师、陈老师出席会议并发表系统总结讲话。

〖何宏公司何总一期项目总结〗

总结大会开始，曼顿咨询项目老师对此次项目做出总结，何宏管理的提升主要从以下几个方面：

一、现场规范展示

〖规范的刀模管理展示〗

二、权责及流程梳理

基于何宏公司的组织环境和现有运行，曼顿顾问咨询老师结合公司实际，重新梳理公司各岗位职能职责，建立责任制，责任到人，并结合公司的实际运作，重新整合流程，从订单、样板及资料袋管理、生产计划及排程、工装管理到品质各环节管控，进行系统流程梳理；同时监督指导实施，以提高组织运作效率。

〖曼顿项目组陈老师总结〗

三、生产计划管理机制推进

基于公司目前的生产计划状况，咨询老师结合公司的实际情况，并与何总共同探讨生产计划实施，结合原有的ERP，企业总经理果断作出决策，升级ERP系统，优化ERP模块，在咨询老师和全体人员的共同协作下，由原有的计划性差，提升并实施生产计划管理系统，使各个节点有序控制，大大提升了生产效率。 

〖曼顿项目组曹老师发表讲话〗

 四、异常跟进改善及赋能成长

在此项目实施过程，异常处理的方式方法，以及各管理人员的能力提升、团队凝聚力提升是项目必不可少的，曼顿项目组通过指导企业实施日常会议跟进、6S的持续改善跟踪、品质改善提升等方面进行展开，同时通过现场管理培训、执行力培训、有效时间管理、团队建设等课题，不断提升公司的能力。使企业的人员各项能力得到明显提升。

〖曼顿顾问总经理陶老师发表讲话〗

项目总结后，何宏公司总经理何总对此项目的各项成果表示认可，公司为了感谢各个小伙伴的辛苦付出，曼顿项目组与公司商讨决定，结合各管理人员的特长分别设置了积极份子奖、表现突出奖、执行奖、勤奋奖等奖项以示鼓励，并进行表彰。各获奖人员分享成果，总结不足，相互促进，共同进步。

〖项目表彰及颁奖仪式〗

最后，何宏公司为了把公司的改善继续做下去，把企业的基础打牢，做扎实，持续提升公司管理，总经理何总分析目前的内外部形势，特别是受疫情的影响，只有先苦练内功，方可降低内耗，提升品质，不断进步，才能在市场立于不败之地。在公司业绩的提升、团队协作工作效率的提高是大家有目共睹的，曼顿咨询老师们把专业体现于解决问题为导向，而不是在谈道理，重在实践、效率与结果。我们团需再接再厉，争取第二期的管理升级再创更大辉煌。再次与曼顿顾问合作，继续推进公司改善，不断提升管理，优化管理，并现场签约。确保项目持续推进，稳步前行。